همکاران " انسان گرا " ، " سلیم النفس " ، " با تقوی " ، " کاردان " و " با تجربه " را به مسؤولیت هایی که مربوط به پست های مدیریت و به خصوص روابط کارکنان می شود بگمارید .
همکارانتان را بیش از هر چیز " انسان " ببینید و " انسانیت " آنها را دریابید تا آنها خود ، کار و مسؤولیت را دریابند.
در محیط های صنعتی ، تولیدی کشور ما ایجاد همفکری یکی از وظایف دشوار مدیران است . ارتباط دیداری و گفتاری در این مورد ، شیوه ارتباطی موثرتر و موفق تری به حساب می آید .
از انتقاد سالم و سازنده نهراسید و فرصت های مفید و سازنده ای را برای این کار فراهم آورید .
از امکانات ، وسایل و دفاتر کم آرایش و کم آلایش استفاده کنید .
هر هفته یا حداقل هر ماه یکبار به واحدها ، حوزه های تحت سرپرستی خور سر بزنید و سرویس های عمومی کارکنان مثل غذا خوری ، نماز خانه ، زمین ورزشی ، دستشویی و غیره در محل کار را بازدید کنید .
در مراسم مذهبی ، اجتماعی ، فرهنگی و ورزشی همکارانتان شرکت کنید.
هرگز مشکلات و مسایل انسانی را مقطعی حل نکنید ، بلکه با ریشه یابی ، آنها را به طور اساسی رفع کنید .
از تورم نیروی انسانی جداً جلوگیری کنید و آن را جدی بگیرید .
به آموزش و پرورش همکارانتان ، اهمیت دهید و آن را نه مقطعی و با فاصله ، بلکه با برنامه ریزی و به همیشگی تعقیب کنید .
می توانید در اداره جلسات از روش های زیر بهره بگیرید ؛
اگر عضو جلسه از نوع ستیزه جو باشد ؛ آرام باشید ، درگیر نشوید ، از اینکه یک نفر بحث را به خود اختصاص دهد ، جلوگیری کنید .
اگر عضو جلسه از نوع مثبت باشد ؛ کمک بزرگی به بحث شماست ، اجازه بدهید حرفهایش را بزند ، به دفعات از او استفاده کنید .
اگر عضو جلسه از نوع همه چیز را می داند باشد ؛ بگذارید گروه به نظرات او بپردازد .
اگر عضو جلسه از نوع پر حرف باشد ؛ مدبرانه جلوگیری کنید ، وقت صحبت او را محدود کنید .
اگر عضو جلسه از نوع خجالتی باشد ؛ سوالاتی از او بکنید ، اعتماد نفس به او بدهید ، به موقع تشویقش کنید .
اگر عضو جلسه از نوع مخالف باشد ؛ از جاه طلبی او استفاده کنید ، اطلاعات و تجارب او را بشناسید ، و از او استفاده کنید .
اگر عضو جلسه از نوع متکبر باشد ؛ از او انتقاد نکنید . روش " بله – اما " را به کار بگیرید .
اگر عضو جلسه از نوع سوال پیچ کن باشد ؛ سعی می کند رئیس جلسه را گیر بیندازد سوالات او را به گروه حواله دهید .
